完美体育是大平台吗晋升成总监半年后我就想辞职了……

作者:AB模板网  发布时间:2023-04-11  浏览量:185

  大多数产品人,哪怕工作 4~5 年,也只能在晋升的边缘徘徊,成为月入 15k 的 普通打工仔 。

  但是,晋升除了意味着更高的薪资报酬,同时也意味着 更繁重的业绩指标,更多的团队管理工作和更大的压力 !

  原先和自己平级的同事,现在成了自己的下属,管理方面总觉得 狠不下心 ,经常是自己忙得半死,底下的人却闲的要命;

  孤独、委屈、压力、心酸、焦虑 ··· 各种复杂的感受涌上心头,重重压力之下,让他一度想要辞职 ···

  缺乏团队管理能力:难以上传下达承上启下有效执行落地,难以构建团队合力推动结果产生,难以排兵布阵合力把控局面。

  但是,角色 / 身份的转变往往也意味着要求的变化,很多新晋管理者,完美体育是正规平台吗就是没有及时从执行者思维转变为管理者思维,补充产品规划能力、团队管理能力的缺失,仅凭习惯和过去的经验做事,结果在上任后踩了许多坑,走了很多弯路!

  那么,产品管理者该如何洞悉行业格局,优化商业模式,做好产品规划,带领团队达成业务目标,从优秀的执行者升级为卓越的产品管理者呢?

  这是我们请到 2 位互联网大厂的产品负责人,用近一年的时间构思,3 个月的反复打磨推出的、更加贴合产品管理者实际需求的线下课程!

  课程为工作5 年及以上的产品负责人量身定制,旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力!

  授课老师来自百度、去哪儿、美图等知名互联网公司,拥有 10 年以上产品经验,在产品战略规划和团队管理方面,拥有丰富实战经验和系统的理论知识。

  来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授!导师在行业内实战经验至少 10 年以上,操盘过亿级用户产品,专业资深,理论与经验被行业认可!

  事实求是地说,黄喆和 Blues 老师是产品领域内为数不多,依旧在一线的实战派导师;《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习 + 咨询会。

  2 天的课程中,老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能,深入业务场景和管理细节,全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力:

  知识点:人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

  知识点:领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…

  相比《产品总监之道》,《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓,又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例,在内容上更加垂直,实操性更强、针对性更强,知识体系更全面!

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  课程结束后预留了一定的导师答疑时间,你可以和课程导师面对面的交流,为你解答课程、实际工作中的疑虑。

  线下课程结束之后,我们每月在社群内还有线上业务问诊环节,每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务,解决实操业务问题,享受专属服务。

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